Strategie projektu
Cílem tohoto modulu je seznámit se s koncepční fází řízení programu a projektu, procesy, nástroji a technikami projektového řízení s důrazem na vysoce komplexní řízení projektu manažerem projektu a naučit se nástroje a techniky projektového řízení v této fázi používat pro dosažení úspěšného projektu a úspěšného řízení projektu manažerem projektu.
Garant a lektor studijního modulu
Anotace
Organizace řídí projekty prostřednictvím programů a portfolií, které jsou přímo navázány na strategické a taktické cíle organizace. Zahájení projektu manažerem projektu je prvním důležitou fází před započetím plánování. Manažer projektu si ujasňuje záměr, cíl, produkty pro předání zákazníkovi a seznamuje se s omezeními z pohledu času, zdrojů a financí. Informace dostává ze Studie proveditelnosti či ze Zadávací listiny projektu. Následně vybírá další členy vedení projektu a řešitelského týmu. Manažer projektu připraví a zrealizuje zahajovací workshop, jehož výstupem je Zakládací listina projektu.
Sylabus
1. Portfolio, program a projekt
- vymezení pojmů portfolio, program a projekt
- fáze projektu
- identifikace směrů dalšího rozvoje organizace
- výběr programů a projektů a strom cílů
2. Projekt, matice a analýza zainteresovaných stran
- posouzení proveditelnosti projektu
- zadávací listina projektu
- výběr členů vedení projektu a řešitelského týmu
- zakládací listina projektu
- Logical Frame Matrix (logická rámcová matice)
- Work Breakdown Structure (hierarchická struktura prací)
- matice komunikace
- analýza zainteresovaných stran
Literatura
- DOLEŽAL, J., MÁCHAL, P., LACKO, B. a kolektiv. Projektový management podle IMPA. Praha: Grada Publishing, a.s. 528 s. ISBN 978-80-247-4275-5
- SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada Publishing a.s. 392 s. ISBN 978-80-247-3611-2
- DOLEŽAL, J. Projektový management. ISBN 9788024756202
- PITAŠ, J., HAJKR, J., HAVLÍK, J., MÁCHAL, P., MOTAL, M., NOVÁK, I., STANÍČEK, Z. Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.2 – National standard competences of project management version 3.2. Brno: Společnost pro projektové řízení o. s. ve spolupráci s VÚT Brno, 335 s. ISBN 978-80-260-2325-8
- PRINCE, E. 7 měkkých dovedností, díky nimž budete o krok napřed. Bizbooks
- SIEBER, M. Studie proveditelnosti – metodická příručka. Praha: Ministerstvo pro místní rozvoj, 43 s.
- MARTIN, P., TATE, K. Management projektu – Memory dogger. Praha: Česká společnost pro jakost. 176 s. ISBN 80-02-01732-3