Současnost a trendy projektového řízení
Seznámení s moderními myšlenkovými proudy, které vznikly jako reakce na špatně fungující svět kolem nás. Studentům budou představeny principy chování, plánování a řízení, které reagují na nedostatky klasických metod řízení. Dále bude studentům vysvětlen rozdíl mezi obecně platnými zásadami projektového řízení a plánování vycházejícími ze současného nákladového modelu plánování a „novým“ myšlením, které staví na ochraně výstupů a při plánování odstraňuje nedostatky dané přirozeným lidským chováním, vlastnostmi a zlozvyky.
Garant a lektor studijního modulu
Anotace
Modul je nejprve zaměřen na teorii omezení a její praktické použití v řízení projektů, tedy metodu kritického řetězu. Dále jsou detailně probírány rezervy v projektech a jednotlivé druhy ubírání rezerv. Záběrem modulu jsou zmíněny metody a typy řízení, v neposlední řadě je objasněna metoda Just in time, snažící se minimalizaci pohybu materiálu ve skladech.
Sylabus
1. Teorie omezení a její praktické použití v řízení projektů
- dnešní nefungující svět
- teorie omezení (TOC)
- dnešní řízení firem a projektů
- metoda kritického řetězu
2. Rezervy a jejich působení v projektech
- typické lidské chování v dnešním systému řízení
- druhy ubírání rezerv
3. Typy a metody řízení, strategie Just In Time
- řízení ve světě CC
- implementace kritického řetězu ve firmě
- řízení projektu na základě čerpání časových nárazníků
- agilní metody řízení projektů
- strategie Just In Time
Literatura
- GOLDRATT, ELIYAHU M., Kritický řetěz (Critical Chain), z anglického originálu vydala InterQuality, s.r.o. Praha. ISBN 80-902770-0-4
- DOLEŽAL, J. a kol. Projektový management Praha: Grada. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2
- TALEB, NASSIM NICHOLAS