Strategie obchodu

Garant a lektor studijního modulu

Ing. Miroslav Sponer, Ph.D., MBA

Anotace

Modul seznamuje posluchače s teorií a řízením podniku z hlediska tvorby podnikové strategie s důrazem na vytvoření obchodní strategie, s hierarchií interních podnikových faktorů, se způsobem stanovení vizí a cílů podniku s důrazem na obchodní koncepci a s tvorbou strategického obchodního plánu podniku, včetně tvorby marketingové koncepce podniku.

Sylabus

1. Obchodní plán

• proč mít obchodní plán
• ideální forma zpracování
• pro koho je obchodní plán důležitý

2. Části obchodního plánu

• části obchodního plánu a SWOT analýza

3. Podnik

• podnik, malé a střední podniky

4. Strategické řízení, mise a vize podniku

• strategické řízení
• mise a vize podniku

5. Cíl podniku

• cíl podniku a pravidlo SMART

6. Strategická analýza vnějšího prostředí podniku

• analýza vnějšího okolí
• PEST analýza
• analýza mikroprostředí a model pěti sil
• analýza zahraničním prostředí podniku

7. Strategická analýza vnitřního prostředí podniku

• faktory vědecko-technického rozvoje
• marketingové a distribuční faktory
• faktory výroby
• faktory pracovních a podnikových zdrojů

8. Finanční analýza

• analýza poměrových ukazatelů
• SWOT analýza

9. Formulace návrhů strategie a výběr optimální varianty

• návrhy strategie
• výběr optimální strategie

Literatura

• VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace. Management Press, Praha. ISBN 80-82625-28-1
• VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O.: Management teorie a praxe pro 90. léta. Management Press, Praha. ISBN 80-85943-94-8
• KEŘOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O.: Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, Praha. ISBN 80-7179-578-X
• DRUCKER, P. F.: Řízení v době velkých změn. Management Press, Praha. ISBN80-85943-78-6